Ønsker du som ejerleder at etablere en bestyrelse?
Har du allerede en bestyrelse, men vil sikre at denne skaber den ønskede værdi?
Ønsker du at vide, om strategien er blevet forankret fra top til bund i din virksomhed?
Hjælp til sammensætning af en værdiskabende og bæredygtig bestyrelse.
Få styrket bestyrelsen, så virksomheden skaber endnu flere positive resultater.
Få strategien forankret fra ledelsen og ud til alle medarbejdere i virksomheden.
Tiden er løbet fra en bestyrelse, der kun mødes 4 gange årligt for at godkende virksomhedens regnskab. I dag bør der stilles krav til de kompetencer, det enkelte bestyrelsesmedlem bringer i spil. En bestyrelse skal være den gode sparringspartner for ledelsen. Bestyrelsen skal kigge 20% bagud og 80% fremad, og bestyrelsen skal være med til at fastsætte virksomhedens strategi.
Så længe et bestyrelsesmedlem bringer værdi til virksomheden, kan vedkommende sidde i bestyrelsen. I Vidensforums Vækstprojekt blev bestyrelsens rolle undersøgt, og på spørgsmålet om, hvad virksomheden anså som den eksterne bestyrelses vigtigste rolle, svarede de:
Ved at få lavet en løbende måling af bestyrelsens arbejde, og hvorvidt strategien er blevet forankret ordentligt i virksomheden, sikres den fremdrift og værdiforøgelse af virksomheden, som ønskes.
Måling, der kigger på, om en bestyrelse er værdiskabende. Har vi en god formand? Udfører bestyrelses-medlemmerne deres arbejde? M.v.
Måling, der kigger på, om strategien er forankret fra top til bund i virksomheden. Er der en fælles forståelse af strategien? Er alle enige om retningen?
