Forankring

Som virksomhed skal vi sikre at digitale investeringer forankres i virksomhedens strategi, og arbejdsprocesser.

Jeg har ofte set virksomheder udskifte software, da man ikke mener at man kan indfri virksomhedens mål. Ofte skyldes det ikke at softwaren kan, men manglende evner i brug at softwarens muligheder. Virksomheden har engang indkøbt dyrt software, der investeres i at medarbejderne trænes i den nye software, men den træning vedligeholdes ikke. Der er udskiftning i medarbejderstaben. Og til sidst har man ikke medarbejdere der fuldt ud kan udnytte det potentiale der er i softwaren. Så bliver der indkøbt ny software, og den dårlige process starter forfra.

Med en god forankringsstrategi vil virksomheden kunne få mere ud af de digitale investeringer de foretager, og kunne indfri vækst potentialer.

Digitale arbejdsgange skal ikke erstatte medarbejderne, men styrke deres arbejde, så virksomheden står stærkere.

Mit postulat er at de fleste manuelle arbejdsgange ville kunne erstattes af nogle digitale arbejdsgange. Det jeg tit oplever, er at mange, især medarbejdere frygter at de digitale arbejdsgange er lig med en større mængde administrativt arbejde. Gøres det rigtigt, og i en kombination med automatisering af nogle af arbejdsgangene, er det at digitalisere arbejdsgangene en styrke. En styrke der frigiver tid til den enkelte medarbejder, fra trivielle arbejdsopgaver.