
Så er det snart slut.. og alligevel ikke!
Efter 2 1/2 år i Combine er det snart slut. Har sidste dag slut april, og 1 maj åbner et nyt kapitel i min karriere.
Tiden er løbet fra en bestyrelse der kun mødes 4 gange årligt for at godkende virksomhedens regnskab. I dag bør der stilles krav til de kompetencer det enkelte bestyrelsesmedlem bringer i spil. Som bestyrelse skal vi være den gode sparringspartner for ledelsen. En bestyrelse der kigger 20% bagud og 80% fremad. Bestyrelsen skal være med til at sætte virksomhedens strategi. Så længe et bestyrelsesmedlem bringer værdi til virksomheden kan vedkommende sidde i bestyrelsen. I Vidensforums vækstprojet blev bestyrelsens rolle undersøgt, og på spørgsmålet om, hvad virksomheden anså den eksterne bestyrelses vigtigste rolle, svarede de:
Her er et udvalg af de kompetencer jeg bringer i spil som bestyrelsesmedlem. Er det nogen der kan bruges i jeres virksomhed, så tøv ikke med at tage fat i mig.
Har siden 1996 arbejdet med data og de digitale muligheder data’en giver. Med benene solidt plantet i den jyske muld, og jante loven smidt hen over højre skulder, har jeg ikke været bleg for at dele selvsikkert ud af min erfaring. En erfaring der er funderet i nederlag og sejre i min professionelle karriere.
Det har altid været med en ydmyghed og forståelse for mine klienters datamodenhed, at der er blevet flyttet på forståelsen for den store værdi der ligger i en digital transformation.
Et arbejde hvor det jeg bruger meget tid på, er at viderformidle mulighederne med de digitale løsninger. Samt sikre at forståelsen for-, og arbejdet med de digitale løsninger bliver forankret hos den enkelte i virksomheden.
En forudsætning for at man kan sammensætte en værdiskabende bestyrelse, er at man kender hvert bestyrelsesmedlem godt. Jeg har selv fået analyseret min profil hos People Tools, nedenstående er mine tre styrende talenter er. Hvis du vil lære mig lidt bedre at kende, skal du ikke tøve med at tage kontakt til mig.
3 simple skridt der kan spare virksomheden for en masse penge og unødvendigt arbejde.
Få verificeret om jeres investeringer, og nye idéer er den rigtige vej at gå. Det kan spare virksomheden for mange udfordringer og penge.
Undgå at I i ledelsen bruger mange ressourcer på udarbejdelse af processer, men ikke får dem forankret ordentligt i resten af organisationen.
Efter 2 1/2 år i Combine er det snart slut. Har sidste dag slut april, og 1 maj åbner et nyt kapitel i min karriere.
På sigt skal du finde alternative måder at tracke brugerdata. Få et indblik i udviklingen her. Tredjeparts-cookies vil inden for få år blive udfaset. I
Det bliver ikke sidste gang, vi rammes af en verdensomspændende krise. Derfor skal der ske en ny digital omstilling hos virksomhederne, og det er trods